Come agisco

Diagramma di flusso di un'attività aziendale

Un primo contatto, non necessariamente in presenza (ma anche in video chiamata o via e-mail), rappresenta il presupposto di ogni potenziale collaborazione.

Poche domande per inquadrare la questione e, senza impegno reciproco, comprendere se sussistono le condizioni per passare al terzo step: conoscersi meglio.

Incontro conoscitivo più approfondito, questa volta possibilmente in presenza; per determinare l’area di intervento (personale o aziendale) .

Esperienze, dubbi, aspirazioni, speranze: l’ascolto del cliente diventa attivo: si iniziano a tracciare le specifiche esigenze aziendali e/o individuali.

Acquisite le necessarie informazioni, si propone un percorso di intervento: se ne definiscono metodologia, obiettivi e step intermedi.

Da consulente

Da coach

L’incontro iniziale con il possibile futuro coachee avviene dedicando a quest’ultimo un “tempo di qualità”, in uno spazio informale e indisturbato.

Si passa a valutare se sussistono i presupposti per una partnership, concetto che sta alla base di ogni percorso di coaching condiviso e dedicato.

Se siamo al terzo step significa che si può procedere con la definizione di un accordo che porterà il coachee a trovare la propria desiderata e i propri obiettivi di crescita.

Il coaching ha avuto inizio e con esso la relazione d’intesa fra coachee e coach. Quest’ultimo aiuta il primo a esplorare in autonomia i propri talenti e le proprie potenzialità.

D’ora in avanti si lascia sempre più spazio al coachee e alle sue azioni di scoperta. È sempre importante l’ascolto e la presenza: il coach sa che anche il silenzio è importante.

Comunicazione

Analisi e check